日前，据7-ELEVEN成都官微，可口可乐新品“雪碧茶”已在四川711抢先上市。据介绍，该产品将雪碧独特的青柠气泡感和冰茶香味融合，口感近似港式冻柠茶加红茶冷萃。

没错，就是那个大家都很熟悉的雪碧，往里加了茶。

听起来有点离谱，但仔细一想，好像又没那么离谱。

毕竟这两年，消费者早就被各种“混搭型饮料”训练出来了，什么可乐冰红茶、能量茶、益生元汽水，大家看着看着，也就习惯了。

而这次，可口可乐这个国际品牌下场了。

-01-

雪碧，怎么突然开始喝茶了？

这事儿还真不是可口可乐一拍脑门想出来的。

根据可口可乐公司官方信息，2025年5月19日，“Sprite + Tea”已经先在美国和加拿大上市了，而且这款产品的灵感来源也挺有意思的。

一位来自马来西亚的TikTok用户Hisham Raus发布了一条视频，展示了瓶装雪碧泡立顿茶包的配方，这条视频观看次数达到了1700万次，并引发了病毒式的传播，引得无数网友尝试，可口可乐关注到了这则消息，后经过不断地调配最终把这款“网红创意”做了出来。

（图源于：TikTok@jordan_the_stallion8）

这种事现在越来越常见了。

可能以前做新品，是研发找趋势、公司定方向、市场做传播；现在不一样了，很多时候，趋势先出现在短视频、社交媒体和便利店货架上。

哪个搭配被反复讨论了，哪个喝法被年轻人玩出圈了，品牌再决定要不要把它规模化、标准化、商品化。

而且，雪碧做茶风味，也不是第一次了。公开报道显示，早在 2010年3月26日，可口可乐就在中国推出过一款名为Spritea 的产品。当时它同样是将“雪碧”和“茶”这两个元素结合到了一起。

只不过，十多年前的市场环境和今天完全不是一回事。

那会儿，饮料创新还没这么卷，消费者对“跨界混搭”的接受度也没今天高。很多产品一旦说不清自己到底是什么，就容易卡在货架上。

因此，这款现在看来十分前卫的产品，早就被淹没在了历史长河中，成为可口可乐岁月史书中轻描淡写的一笔。

现在我们再看它，也只能感慨一句，生不逢时。

而现在的饮料市场，已经越来越不像过去那样边界分明。

国民受教育水平逐步提升，社会包容度越来越高以及消费者愈发多元化的产品需求，都在推动着更多想法和创意的迸发。

而这款产品真正有意思的地方，不在于它有多创新，而在于它听起来新，喝起来却大概率不会太陌生。

雪碧本身的风味资产就很强。青柠、气泡、清爽、解腻，这些关键词消费者早就记住了。

茶也是一样，在中国市场，茶几乎是最不需要教育的风味元素之一，消费者对“茶感”的理解已经非常成熟了。

于是，当这两个东西被放在一起，大家的第一反应往往不是“这啥啊”，而是“这玩意儿喝起来是不是有点像带气的冰柠茶？”

现在很多新品，拼的根本不是谁更稀奇，而是谁更会在熟悉感上做新鲜感。

如果一个产品新到让人不知道该不该买，它其实已经输了一半。相反，如果消费者站在冰柜前看一眼，心里冒出来一句“这个搭配好像可以试试”，那它的第一步就走对了。

“雪碧茶”就是这种产品。

-02-

可口可乐为什么偏偏现在推这个？

这是我们要聊的第二个问题。

和此前我们提到过的冰红茶、可乐一样，雪碧的问题依旧在于，大家太熟悉它了。

熟悉，意味着经典。

但太经典，有时候也意味着很难再带来新鲜感。

一瓶普通雪碧当然还是会卖，还是有庞大的消费基本盘，但如果品牌只满足于“继续卖经典”，那它很容易慢慢退回到一种稳定但缺少讨论度的位置。

对大品牌来说，这显然不够。

所以这几年，大家会发现，饮料巨头都在做一件事: 把原来已经做成超级单品的产品，当成一个IP继续往外延展。

冰红茶不再只是冰红茶，可以做能量版、冻冻茶版、低糖高纤版；

可乐不再只是可乐，可以和茶、果味、功能概念去做新的排列组合；

汽水也不再只是汽水，它开始借无糖、益生元、草本、茶感这些语言，去寻找新的场景和新的消费者。

说白了，大家都在找第二增长曲线。

而“茶”，刚好是那个十分趁手的工具。

中国消费者对茶的基础认知足够强，接受门槛足够低，联想空间也足够大。品牌只要把“茶”这个概念放进去，产品的气质立刻就会变得不一样。哪怕它本质上还是一瓶碳酸饮料，消费者也会觉得它好像更轻一点、更丰富一点，就像往汽水里添加益生元，依旧是碳酸饮料，但消费者就会觉得手里的这瓶，要更健康一点儿。

这也是为什么，这几年越来越多品牌喜欢“加元素”的原因。

那么，这款“雪碧茶”能火吗？

如果只看第一波关注度，这款产品其实挺占便宜的。

一边是可口可乐和雪碧这样的大品牌，一边是“雪碧里加茶”这种自带讨论度的组合，再加上区域首发、便利店试水、社交媒体同款这些标签，它天生就比普通新品更容易被讨论。

但问题在于，饮料行业里最容易发生的一件事，就是“首尝很热闹，复购很安静”。

第一眼很新鲜，拍照很好看，发社交平台也有话题，可真正喝完以后，消费者会不会在第二次、第三次还继续买，才是真正决定新品命运的关键。

-03-

写在最后

在饮品营销看来，“雪碧茶”这款产品更像是一个信号。

我们不难发现，今天的大品牌做创新，越来越“谨慎”，像那种横空出世、彻底颠覆式的新品十分少见。

这或许是因为当前的市场大环境需要更“保守”的创新方式，也可能市场真的有些灵感枯竭了，这使得品牌更愿意从消费者已经熟悉的东西里找灵感，再把它重新拼一遍，做成一个更容易被接受、也更容易被传播的新产品。

这其实挺符合当下的行业现实。

因为现在的消费者不是没见过世面，而是见得太多了。新，不再自动等于好卖；真正有机会的，往往是那种“你觉得有点新，但又不会离你太远”的产品。

至于这瓶“雪碧茶”最后会不会真的跑成爆款，现在下结论还早。

但有一点基本可以确定: 可口可乐显然不打算只守着传统汽水这一亩三分地了。

它想让雪碧继续年轻，继续有讨论度，也继续有往外长的可能性。

图片若有侵权，请联系小编删除