单箱销量同比增长6%，可口可乐在中国为啥还很拼？

拥有百年职场经验的可口可乐，在中国却还像个刚进入职的年轻人，拼命搞业绩。

按理说拥有全球供应链，极高的品牌资产和全球的高粘性用户，可口可乐应该像那些早已实现财务自由的人那样。

享受生活。

然而可口可乐并没有这样做，反而越发勤奋，而“996”的工作状态，自然也带来了不小的回报。

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24小时前，可口可乐发布了第三季度的业绩。

中国市场依旧保持了不错的销量，据财报显示，在期内可口可乐全球单箱销量同比增长5%。

而主要得益于中国等市场的增长，甚至高于预期。

这是因为包括中国在内的亚太市场单箱销量同比增长了6%。要知道中国的饮料市场正在刮着减糖风。

而碳酸饮料自然成为反例被无糖饮品按在桌子上摩擦，反复告诫消费者，珍爱生命，远离碳酸饮料。

自然家大业大的可口可乐成被树立了典型。

按照职场规则，当所有人都针对你的时候，自然是你卷铺盖走人的时候，但可口可乐并没有卷铺盖。

反而在中国市场获得了不错的增长。

这场典型的职场保卫战，成为一个勤奋老年人逆袭的篇章。

可口可乐在中国究竟有多拼？

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今天在中国，每10个人就有6个选择东方树叶。

但这6个人里面，并没有抛弃可口可乐。

也许喝的频次少了，但可乐的品类不会少。

即便中国消费大环境依旧处于调整期。

但在量贩零食店、即时零售平台、餐饮馆子、你家楼下的小卖部，可口可乐必不可少。

可以说只要在中国玩零售，可口可乐就和农夫山泉、蒙牛、伊利一样，是你入门的标配。

但即便如此，可口可乐依旧很拼。

在拥有如此多成熟产品矩阵的今天，可口可乐在8月份，还让美汁源推出了麦当劳限定的“多汁柠檬”柠檬饮品。

并联名潮流IP乔古漫JOGUMAN，希望提供给年轻人更具情绪共鸣的消费体验。

而为了不与年轻人有代沟，在线下渠道，可口可乐在今年夏天在合肥、武汉等13个城市通过线下活动，把汽水和美食消费相结合。

陪伴我们成长的雪碧则加入了暑期旅行场景，针对出行、餐饮两大场景，在喜欢辣味饮食的城市开展“爽辣集市”活动。

7月份，芬达和热门IP《崩坏：星穹铁道》开启联动，强化了其在二次元青年群体当中的品牌曝光。

9月，在可口可乐与北京环球度假区合作五周年之际，双方依托主题乐园游玩场景，打造园内多品牌体验、夏日促购活动及社交平台互动活动。

同时在三季度，可口可乐完成与天猫可口可乐官方旗舰店的打通，实现会员体系与电商消费场景的整合。

在供应链端，三季度也很拼，从智能工厂的建设到仓储物流的智能化升级，从上线智能分拣机器人到提升供应链效率。

对外搞客户关系，对内做硬件升级，这是可口可乐在中国的三季度主要做的事情。

你是不是感到奇怪，好像没咋做促销啊。

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是的，没有，因为可口可乐的经销商快崩溃了。

活多、钱少是可口可乐经销商目前的真实写照，这就好比一个想要进步的领导不断地压榨自己的人来获得光鲜的发展。

但可口可乐也不想这样，因为他要好好做人，那就做不成人。

毕竟市场竞争太激烈了，前有无糖饮料在使绊子，后面的国产可乐又在建立各自的根据地。

这让可口可乐很难做，当一个人想进步的时候，那必然会不要脸。

毕竟在这个时代，活下去已经很难了。面子能值几个钱。

即便抛弃了所有经销商，还有大把的量贩零食店，即时零售平台，而这是未来零售发展的趋势。

传统经销商被品牌抛弃，不重要。

重要的是不要让消费者抛弃品牌。

所以三季度的可口可乐在玩营销、搞联名、做消费者关系。

因为只要还有人买，就一定有经销商卖。

这，就是现实。